gemeinsamer Einkauf und dementsprechend günstige Verhandlungsposition (z. B. Telefongebühren, Porto, Praxisbedarf, Behandlungsmaterial, etc.)
gemeinsames Kommunikationsmanagement (z. B. Telefonanlage, EDV)
übergeordnetes Logistik-Management
Steuerberatungskosten einfachere Einführung von QM
H Ö H E R E U M S Ä T Z E U N D G E W I N N E
gemeinsame Gesundheitsunternehmen und Pflegeunternehmen
Gesundheitszentrum/Ärztehaus fungiert als eigenständige Marke, die Patienten kennen und schätzen
gemeinsamer Öffentlichkeitsarbeit, Internetauftritt und Marketing Zentralisierung von Verwaltungsaufgaben - zeitliche Freiräume für die einzelnen Ärzte
Im Ergebnis wird die Zufriedenheit bei den Patienten erhöht, was über häufigere Besuche und Empfehlungen auch zu mehr Umsatz führt.